附上地圖和網址
2010年11月5日 星期五
2010年7月1日 星期四
2010年6月10日 星期四
轉自: UNFRAMING, 我可不可以要求「國家」賠償我的精神損傷？
來源: http://tw.myblog.yahoo.com/samhain-deGaul/
我可不可以要求「國家」賠償我的精神損傷？
分類：未分類資料夾
2010/06/10 00:49
說到仿冒品或者說盜版的事。
這些年來，有超級多（尤其是華人圈）的社會學家，文化研究者，人類學家在做 精品學 研究。
各位大德（或者說本國的菁英主流）關切的重點是啥？？
先不論說這些研究者一輩子也沒摸過幾個精品這點，
那些創作者幾乎每個都嗑藥，每一季都處於精神崩潰邊緣，
時尚工業裡的行銷高層，每天都爆肝爆腦的像將軍打仗。
腦袋生產不重要，專利更是不重要，沒有腦子的人永遠不覺得腦袋重要！
只是，對於某些豬腦批評的「不過是沒註明作者，需要這麼火大？？」的言論。
（基本上，我已經是超級隨和了，要轉貼從不需要來問同意。）
我忽然想起前數年，鬧得很凶的（兩岸都發生一堆）教授論文抄襲案。
也想起林百里還是誰（某園區大亨）曾在人家問及路邊攤的時候說的：
我自己作高科技產業的，這樣若還買仿冒品，實在是不大好。
（好像也是很少人把這句話當回事。）
更早之前，我聽一個做設計的朋友說起，
雖然繪圖軟體都粉貴，
但是，他想了很久，最後還是忍痛決定買原版（結果他的台灣同學都嘲笑他）。
因為自己是做設計的，做設計的人還用盜版的軟體，實在很說不過去。
我曾把這件事說給在園區工作的人聽，
結果不但沒得到理解的共鳴，我朋友的「將心比心」的行徑，居然還被評為「做作假清高」。
我後來當然覺得「道不同不相為謀也」，頻率不對的人就了斷，省得浪費生命。
但是，我半個月前跟一個在華爾街工作的愛台灣的朋友聊起本國的問題。
這人因為是在相當的大集團的高層（少數能幹到那種位置的台灣人），
所以對於我一直在幹醮的本國中小企業邏輯，勞力密集概念、價廉物美迷思等，非常的能理解。
他聽完我的分析後，很愛台灣的說，你能夠把你的研究告訴那些高層嗎？？
（喵的，你以為我是綠營高層嗎？？你以為綠營的沒見識豬腦會聽我的嗎？？）
然後，他總結成幾句：（我自己有觀察到，但是這大概是高級管院研究出來的「規則」。）
第一做標準，第二做品牌，第三做專利，第四做代工。台灣還停留在代工階段。
這幾句話，正是我之前寫了數以萬計的字在講的觀念。
（上學的好處在於效率。當然，如果你自己沒有觀察力，你最好去上學，不要土法煉鋼。）
啥叫做「做標準」？？？？我之前講的「定義」。
要做定義，最需要的，是要念哲學，這點，本國人就不要妄想了，
但是，產業升級的意思，並不是從雨傘變成電腦。是從「代工」升級到「品牌」。
這卻是台灣可以做的。
（只是，大家都是鴻海的腦筋。我不知道你們抗議郭台銘幹嘛，你們根本是同一路的思考方式。）
對於老娘的火山爆發，各位大德如果還是要說「有這麼嚴重嗎？」
那麼，我常說你們是豬腦，真的沒有侮辱你們。
LV沒賣掉的東西，過季的商品，幾乎都是銷毀的。
但是，還是回到這個問題，小朋友會白目，到底是誰該負責？？？
這只是冰山一角而已，這是島國的大問題。
這不是單一事件，不是一個小朋友誤踩地雷的小事而已，
問題並不在小朋友白目或無知，這是個結構性的問題。
（不要跟我講，人家別的作者都不會這樣。搞清楚，恁北是LV大帝國。）
我們的文建會是這等的粗暴無禮，我們的教授無恥的剽竊他人心血，
我們的菁英層完全不尊重腦袋跟原創的價值（怪不得會變成勞力密集派），
我們的政治高層對於法律完全沒有概念（阿扁是知法玩法，蔑視法律，但其他人是無知！）
那小朋友完全不知道問題出在那邊，實在也是正常的很。
我不會告「不知道自己做錯啥」的小孩，但是我可不可以要求「國家賠償我的精神損傷」？？？
我為啥要負擔數代豬腦們造就的「共業」？
不是我愛GY，可是，我的感想很類同於張大春的無奈，
好像該被罵的，並不是這些「倒楣」的小孩（他們似乎不知道為什麼會踢到鐵板）。
他們一定不明白為啥張大春沒有像那些無名上的知名部落客般「熱情友善」的回應。
（我們就是不友善，所以不會有「日訪數十萬人」這種了不起的流量。）
只是，說來說去，小朋友會變白目，應該是國家跟菁英的錯吧！
我可不可以要求「國家」賠償我的精神損傷？
分類：未分類資料夾
2010/06/10 00:49
說到仿冒品或者說盜版的事。
這些年來，有超級多（尤其是華人圈）的社會學家，文化研究者，人類學家在做 精品學 研究。
各位大德（或者說本國的菁英主流）關切的重點是啥？？
先不論說這些研究者一輩子也沒摸過幾個精品這點，
那些創作者幾乎每個都嗑藥，每一季都處於精神崩潰邊緣，
時尚工業裡的行銷高層，每天都爆肝爆腦的像將軍打仗。
腦袋生產不重要，專利更是不重要，沒有腦子的人永遠不覺得腦袋重要！
只是，對於某些豬腦批評的「不過是沒註明作者，需要這麼火大？？」的言論。
（基本上，我已經是超級隨和了，要轉貼從不需要來問同意。）
我忽然想起前數年，鬧得很凶的（兩岸都發生一堆）教授論文抄襲案。
也想起林百里還是誰（某園區大亨）曾在人家問及路邊攤的時候說的：
我自己作高科技產業的，這樣若還買仿冒品，實在是不大好。
（好像也是很少人把這句話當回事。）
更早之前，我聽一個做設計的朋友說起，
雖然繪圖軟體都粉貴，
但是，他想了很久，最後還是忍痛決定買原版（結果他的台灣同學都嘲笑他）。
因為自己是做設計的，做設計的人還用盜版的軟體，實在很說不過去。
我曾把這件事說給在園區工作的人聽，
結果不但沒得到理解的共鳴，我朋友的「將心比心」的行徑，居然還被評為「做作假清高」。
我後來當然覺得「道不同不相為謀也」，頻率不對的人就了斷，省得浪費生命。
但是，我半個月前跟一個在華爾街工作的愛台灣的朋友聊起本國的問題。
這人因為是在相當的大集團的高層（少數能幹到那種位置的台灣人），
所以對於我一直在幹醮的本國中小企業邏輯，勞力密集概念、價廉物美迷思等，非常的能理解。
他聽完我的分析後，很愛台灣的說，你能夠把你的研究告訴那些高層嗎？？
（喵的，你以為我是綠營高層嗎？？你以為綠營的沒見識豬腦會聽我的嗎？？）
然後，他總結成幾句：（我自己有觀察到，但是這大概是高級管院研究出來的「規則」。）
第一做標準，第二做品牌，第三做專利，第四做代工。台灣還停留在代工階段。
這幾句話，正是我之前寫了數以萬計的字在講的觀念。
（上學的好處在於效率。當然，如果你自己沒有觀察力，你最好去上學，不要土法煉鋼。）
啥叫做「做標準」？？？？我之前講的「定義」。
要做定義，最需要的，是要念哲學，這點，本國人就不要妄想了，
但是，產業升級的意思，並不是從雨傘變成電腦。是從「代工」升級到「品牌」。
這卻是台灣可以做的。
（只是，大家都是鴻海的腦筋。我不知道你們抗議郭台銘幹嘛，你們根本是同一路的思考方式。）
對於老娘的火山爆發，各位大德如果還是要說「有這麼嚴重嗎？」
那麼，我常說你們是豬腦，真的沒有侮辱你們。
LV沒賣掉的東西，過季的商品，幾乎都是銷毀的。
但是，還是回到這個問題，小朋友會白目，到底是誰該負責？？？
這只是冰山一角而已，這是島國的大問題。
這不是單一事件，不是一個小朋友誤踩地雷的小事而已，
問題並不在小朋友白目或無知，這是個結構性的問題。
（不要跟我講，人家別的作者都不會這樣。搞清楚，恁北是LV大帝國。）
我們的文建會是這等的粗暴無禮，我們的教授無恥的剽竊他人心血，
我們的菁英層完全不尊重腦袋跟原創的價值（怪不得會變成勞力密集派），
我們的政治高層對於法律完全沒有概念（阿扁是知法玩法，蔑視法律，但其他人是無知！）
那小朋友完全不知道問題出在那邊，實在也是正常的很。
我不會告「不知道自己做錯啥」的小孩，但是我可不可以要求「國家賠償我的精神損傷」？？？
我為啥要負擔數代豬腦們造就的「共業」？
不是我愛GY，可是，我的感想很類同於張大春的無奈，
好像該被罵的，並不是這些「倒楣」的小孩（他們似乎不知道為什麼會踢到鐵板）。
他們一定不明白為啥張大春沒有像那些無名上的知名部落客般「熱情友善」的回應。
（我們就是不友善，所以不會有「日訪數十萬人」這種了不起的流量。）
只是，說來說去，小朋友會變白目，應該是國家跟菁英的錯吧！
2010年6月7日 星期一
From Seth's Blog, Six things about deadlines
Six things about deadlines
1. People don't like deadlines. They mean a decision, shipping and risk. They force us to decide.
2. Deadlines work. Products that are about to disappear, auctions that are about to end, tickets that are about to sell out--they create forward motion.
3. Deadlines make people do dumb things. Every time I offer a free digital document or an educational event that has a deadline, I can guarantee I will hear from several (or dozens of) people with ornate, well-considered and thoughtful arguments as to why they missed the deadline. Never mind that they had two weeks... the last fifteen minutes are all they are concerned with. If it's important enough to spend an hour complaining about, it's certainly important enough to spend four minutes to just do it in the first place.
4. Deadlines give you the opportunity to beat the rush. Handing in work just a little bit early is a sure-fire way to tell a positive story and get the attention you seek. The chart below tracks the day (out of 10) that I received each of the more than a thousand applications for the free nano MBA program. Want to guess which day's applications got the most attention from me?
5. When we set ourselves a deadline, we're incredibly lax about sticking to it. So don't (set it for yourself, in your head, informally). Write it down instead. Hand it to someone else. Publicize it. Associate it with an external reward or punishment. If you don't make the deadline, your friend gives the $20 you loaned her to a cause you disagree with...
6. They have a lousy name. Call them live-lines instead. That's what they are.
Applicationsperday
Key takeaway: Deadlines are a cheap and useful tool to for yourself (and others) to make a decision and to ship.
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http://www.typepad.com/services/trackback/6a00d83451b31569e20133ec668839970b
1. People don't like deadlines. They mean a decision, shipping and risk. They force us to decide.
2. Deadlines work. Products that are about to disappear, auctions that are about to end, tickets that are about to sell out--they create forward motion.
3. Deadlines make people do dumb things. Every time I offer a free digital document or an educational event that has a deadline, I can guarantee I will hear from several (or dozens of) people with ornate, well-considered and thoughtful arguments as to why they missed the deadline. Never mind that they had two weeks... the last fifteen minutes are all they are concerned with. If it's important enough to spend an hour complaining about, it's certainly important enough to spend four minutes to just do it in the first place.
4. Deadlines give you the opportunity to beat the rush. Handing in work just a little bit early is a sure-fire way to tell a positive story and get the attention you seek. The chart below tracks the day (out of 10) that I received each of the more than a thousand applications for the free nano MBA program. Want to guess which day's applications got the most attention from me?
5. When we set ourselves a deadline, we're incredibly lax about sticking to it. So don't (set it for yourself, in your head, informally). Write it down instead. Hand it to someone else. Publicize it. Associate it with an external reward or punishment. If you don't make the deadline, your friend gives the $20 you loaned her to a cause you disagree with...
6. They have a lousy name. Call them live-lines instead. That's what they are.
Applicationsperday
Key takeaway: Deadlines are a cheap and useful tool to for yourself (and others) to make a decision and to ship.
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2010年4月13日 星期二
替蔡英文回答總統府 2010/03/14 自由時報
替蔡英文回答總統府
◎ 王燦興
我來替蔡英文回答總統府記者會的提問：
問：哪些該列入ＥＣＦＡ早收清單？
答：根本不應該簽訂ＥＣＦＡ，何來早收清單。
問：有什麼替代方案讓台灣不邊緣化？
答：這是假議題。身為經濟聯合國ＷＴＯ一百多個成員國之一，排名世界前二十大貿易國的台灣，從來沒有邊緣化。台灣與中國的經貿關係，ＷＴＯ已經足夠，ＥＣＦＡ顯無必要。日本與中國的貿易金額遠大於台灣與中國，也沒看到說日本因為沒有與中國簽訂ＦＴＡ而邊緣化。反而是如果與中國高度整合，台灣才會邊緣化，這個從克魯曼得諾貝爾獎的「貿易中心邊陲理論」看得很清楚。
問：反對ＥＣＦＡ的評估依據是什麼？
答：馬總統、吳院長等一再以省掉中國九％關稅幫台商做生意，強調簽訂ＥＣＦＡ的必要性。我必須說， 這是謊言！
一、ＷＴＯ有一個ＩＴＡ協議，全球為了縮短數位落差，資訊電子產品一律零關稅，這個從一九九七年就已經開始，台灣銷往中國七十％以上屬於ＩＴＡ零關稅範疇。
二、非ＩＴＡ產品譬如石化、紡織、纖維、五金等，金額三成不到，應該有七、八成以上屬於俗稱的「間接外銷」，原料零組件賣到中國台商出口廠商的加工區，保稅工廠免課關稅，或先繳關稅出口後再退稅，最後實際繳納的關稅也微乎其微。
三、就算是純做中國內銷市場的，以石化業為例，五大泛用塑膠列為「敏感性產品」，東協加一欄的關稅和台灣ＷＴＯ欄的關稅分別為五％、六．五％，差距其實很小。
四、別忘了，一．五％的關稅差距僅僅是極小的一部分，運費、交期、品質、商業網絡、服務等等，在對中國出口貿易上，台灣顯然比起東協有利多了。
五、更宏觀的，東協加一基本上對台灣產品並不具備替代性，東協的產業結構、經濟發展階段與台灣大不相同，南韓才是我們的主要競爭對手；而東協加三是遙遙無期，南韓根本不急於與中國簽訂ＦＴＡ，因此ＥＣＦＡ顯然毫無必要。
最後， 請馬總統交代幕僚好好研究一下美國第一位拿到諾貝爾經濟學獎的薩繆爾遜的「要素價格均等化定理」，台灣與低要素價格的中國越接近，台灣勞工的薪資報酬、台灣總體的經濟成長越糟糕，這是定理。
ＥＣＦＡ懸崖勒馬，請勿禍害台灣！
（作者為上市公司退休主管）
◎ 王燦興
我來替蔡英文回答總統府記者會的提問：
問：哪些該列入ＥＣＦＡ早收清單？
答：根本不應該簽訂ＥＣＦＡ，何來早收清單。
問：有什麼替代方案讓台灣不邊緣化？
答：這是假議題。身為經濟聯合國ＷＴＯ一百多個成員國之一，排名世界前二十大貿易國的台灣，從來沒有邊緣化。台灣與中國的經貿關係，ＷＴＯ已經足夠，ＥＣＦＡ顯無必要。日本與中國的貿易金額遠大於台灣與中國，也沒看到說日本因為沒有與中國簽訂ＦＴＡ而邊緣化。反而是如果與中國高度整合，台灣才會邊緣化，這個從克魯曼得諾貝爾獎的「貿易中心邊陲理論」看得很清楚。
問：反對ＥＣＦＡ的評估依據是什麼？
答：馬總統、吳院長等一再以省掉中國九％關稅幫台商做生意，強調簽訂ＥＣＦＡ的必要性。我必須說， 這是謊言！
一、ＷＴＯ有一個ＩＴＡ協議，全球為了縮短數位落差，資訊電子產品一律零關稅，這個從一九九七年就已經開始，台灣銷往中國七十％以上屬於ＩＴＡ零關稅範疇。
二、非ＩＴＡ產品譬如石化、紡織、纖維、五金等，金額三成不到，應該有七、八成以上屬於俗稱的「間接外銷」，原料零組件賣到中國台商出口廠商的加工區，保稅工廠免課關稅，或先繳關稅出口後再退稅，最後實際繳納的關稅也微乎其微。
三、就算是純做中國內銷市場的，以石化業為例，五大泛用塑膠列為「敏感性產品」，東協加一欄的關稅和台灣ＷＴＯ欄的關稅分別為五％、六．五％，差距其實很小。
四、別忘了，一．五％的關稅差距僅僅是極小的一部分，運費、交期、品質、商業網絡、服務等等，在對中國出口貿易上，台灣顯然比起東協有利多了。
五、更宏觀的，東協加一基本上對台灣產品並不具備替代性，東協的產業結構、經濟發展階段與台灣大不相同，南韓才是我們的主要競爭對手；而東協加三是遙遙無期，南韓根本不急於與中國簽訂ＦＴＡ，因此ＥＣＦＡ顯然毫無必要。
最後， 請馬總統交代幕僚好好研究一下美國第一位拿到諾貝爾經濟學獎的薩繆爾遜的「要素價格均等化定理」，台灣與低要素價格的中國越接近，台灣勞工的薪資報酬、台灣總體的經濟成長越糟糕，這是定理。
ＥＣＦＡ懸崖勒馬，請勿禍害台灣！
（作者為上市公司退休主管）
2010年4月7日 星期三
Joshua Sacco Speech !!
Great moments are born from great opportunity.
And that's what you have here tonight, boys. That's what you've earned here, tonight.One game.If we played 'em ten times, they might win nine.But not this game.
Not tonight. Tonight, we skate with 'em.Tonight, we stay with 'em, and we shut them down because we can!
Tonight, we are the greatest baseball team in the world.
You were born to be baseball players -- every one of ya. And you were meant to be here tonight.This is your time.Their time -- is done. It's over.I'm sick and tired of hearin' about what a great baseball team the Yandkees have.
Screw 'em!This is your time!!Now go out there and take it!
原版
2010年2月22日 星期一
How to Tell if Your Pricing is Right
Pricing has always been one of the greatest games in business. In lean times, this is more true than ever. The price you offer has to reflect value, convey trust and cover costs of sales, delivery, and unfortunately, collections. And you have to be able to get your price.
How do you know when a price is right? Let’s say that you meet a prospect for lunch in an attempt to close a deal. When you finally come to the point of stating your price, one of three things happens:
- Your prospect immediately says no, stands, and walks away.
- Your prospect immediately says yes, shakes your hand, and treats you, the waiter, and everyone at the surrounding tables to champagne.
- Your prospect contemplates the offer. The long silence feels like an ocean in your head until you hear that magical word: Yes!
In two of the three situations you closed the deal, but only in the third have you done it right.
If the prospect rejects the offer out of hand, he believes the price is too high, which means that you have failed to sell the benefits of what your company provides.
If the prospect takes the offer immediately, you have given away too much value for too low a price; your prospect feels like he’s discovered a Van Gogh original at a garage sale!
You know you’ve got it right when your prospect accepts your offer only after some deliberation. In this case, he knows the value he is losing if he says no.
Ultimately, your price is your demonstration of value. If you are getting your price in difficult times, congratulations, for you are truly valued for the value you bring.
About the Author
Andy Birol is the author of "Focus. Accomplish. Grow... the Business Owner's Guide to Growth." He is also a noted small business coach, consultant and speaker who has been interviewed on CNN, Wall Street Journal, The New York Times, Entrepreneur, and Fortune Small Business. His blog is Profitable Growth.
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